top of page

שינוי מוצלח מתחיל בחיבורים מדויקים בין

אסטרטגיה

אנשים

טכנולוגיה

יעדים

אופטימיזציה

מנהיגות

הגיע הזמן לחבר את הנקודות.

shape blue and grey
photo of  "Dots strategy management consultants" owners photo

ב-Dots אנחנו מלווים ארגונים ומנהלים ביישום אסטרטגיות לצמיחה ושינוי.

הגישה שלנו מתמקדת בפתרונות פשוטים שהופכים נקודות מפגש קריטיות - בין האסטרטגיה, התהליכים והאנשים שמניעים אותם - להזדמנויות צמיחה. התוצאה? רשת ארגונית חזקה שיודעת לנהל ולהכיל שינוי באופן טבעי, כאילו היה שם מאז ומעולם.

שני מסלולים, מטרה אחת

להניע שינוי שהוא Seamless 

ייעוץ אסטרטגי להובלת
שינוי חוצה ארגון

1

תהליכי ייעוץ מותאמים שמייצרים אימפקט ארוך טווח ומתרגמים חזון אסטרטגי למציאות בשטח

עיצוב תהליכים אורגני

יצירת תהליכים שמתחברים באופן טבעי ל-DNA הארגוני

מיפוי ארגוני מדויק

איתור נקודות קריטיות והזדמנויות לאופטימיזציה

ליווי צמוד ומקיף

הגדרת KPIs ו- OKR's לניטור מדויק של ההתקדמות

מפת דרכים ברורה

הגדרת KPIs ו- OKR's לניטור מדויק של ההתקדמות

ניהול התנגדויות לשינוי

זיהוי מוקדם וגישור על פערים בדרך לשינוי 

ליווי אישי למנהלים ולמנהלות

2

תוכנית מנטורינג 1:1 בהתאמה אישית לפיתוח מנהיגות והובלת שינוי אפקטיבי בארגון

פיתוח יכולות

ארגז כלים לניהול מורכבות והנעת צוותים

התאמה אישית

מענה ממוקד לאתגרים הפרסונליים של המנהל/ת 

אינטליגנציה רגשית-ארגונית

פתרונות יצירתיים ואמפתיים, מותאמים לנקודת מבטם של כל דמויות המפתח בתהליך

פתרונות מעשיים

כלים פרקטיים להובלת
 שינויים אפקטיביים

התאמה אישית

מענה ממוקד לאתגרים הפרסונליים של המנהל/ת 

פיתוח יכולות

ארגז כלים לניהול מורכבות והנעת צוותים

פתרונות מעשיים

כלים פרקטיים להובלת
 שינויים אפקטיביים

אינטליגנציה רגשית-ארגונית

פתרונות יצירתיים ואמפתיים, מותאמים לנקודת מבטם של כל דמויות המפתח בתהליך

כך אנחנו מחברים בין חזון אסטרטגי ל-Execution

התאמה אסטרטגית

תרגום החזון העסקי ל-OKRs ו-KPI's, יצירת Roadmap ברור והטמעתו בכל רמות הארגון.

2

ניהול הטמעת השינוי

ליווי הדוק של תהליכי השינוי, זיהוי מוקדם של התנגדויות, והובלת פתרונות שמייצרים מחויבות והזדהות בכל דרגי הארגון.

4

1

אופטימיזציה של תהליכים וממשקים

מיפוי וזיהוי נקודות קריטיות בארגון, פישוט תהליכים מורכבים והסרת חסמים תפעוליים.

3

שיתוף פעולה חוצה ארגון

פיתוח מנגנונים לעבודה סינרגטית בין מחלקות ודיסציפלינות, חיזוק התקשורת הפנים-ארגונית ויצירת אפקטיביות תפעולית.

5

מחוברות ארגונית

פיתוח תרבות ארגונית שמחזקת את תחושת השייכות והמשמעות, משפרת חוויית עובד ושימור, ומניעה שינוי
שמרגיש טבעי.

כך אנחנו מחברים בין חזון אסטרטגי ל-Execution

אופטימיזציה של תהליכים וממשקים

מיפוי וזיהוי נקודות קריטיות בארגון, פישוט תהליכים מורכבים והסרת חסמים תפעוליים.

1

התאמה אסטרטגית

תרגום החזון העסקי ל-OKRs ו-KPI's, יצירת Roadmap ברור והטמעתו בכל רמות הארגון.

2

שיתוף פעולה חוצה ארגון

פיתוח מנגנונים לעבודה סינרגטית בין מחלקות ודיסציפלינות, חיזוק התקשורת הפנים-ארגונית ויצירת אפקטיביות תפעולית.

3

ניהול הטמעת השינוי

ליווי הדוק של תהליכי השינוי, זיהוי מוקדם של התנגדויות, והובלת פתרונות שמייצרים מחויבות והזדהות בכל דרגי הארגון.

4

מחוברות ארגונית

פיתוח תרבות ארגונית שמחזקת את תחושת השייכות והמשמעות, משפרת חוויית עובד ושימור, ומניעה שינוי שמרגיש טבעי.

5

photo of management workshops leadership development

הסדנאות וההרצאות של Dots

אימון מנהלים למנהיגות מחברת

מיומנויות כוח (Power Skills) הן קריטיות למנהיגות והובלה אפקטיבית.
הסדנאות שלנו מאפשרות למנהלים ומנהלות בכל הדרגים לפתח, להשחיז ולאמן את המיומנויות החיוניות להובלת צוותים ותהליכי שינוי: מתקשורת אפקטיבית ועד קבלת החלטות מורכבות.

כל סדנה מתחילה במיפוי מעמיק של צרכי הארגון והמנהלים, ומותאמת לאתגרים הספציפיים שלהם.

מוטיבציה והנעת

עובדים

יצירת חיבור בין המוטיבציה האישית של המנהל, של העובדים וליעדים העסקיים של הארגון.

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

למנהלי צוותים ומעלה

למי יתאים:

תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים

כלים להעברת מסרים מורכבים בצורה ממוקדת ומודלים לניהול שיחות קשות שמניעות לפעולה.

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

Leadership Lab: פיתוח מנהיגות במציאות מורכבת

מיומנויות ניהול מתקדמות דרך למידה אקטיבית, רכישת כלים פרקטיים מדילמות אמיתיות בשטח.

3 מפגשים של 4 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

מנהלים בדרג ביניים ומעלה

למי יתאים:

The A-team: ניהול מוכוון חוזקות 

אימון לעבודה על פי מודל לאיפיון חוזקות עובדים והנעה באמצעות חיבור למוטיבציה פנימית

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

למנהלי צוותים ומעלה

למי יתאים:

ניהול שינוי אפקטיבי
בעידן ה AI

כלים ומודלים להובלת שינוי בארגון שמחזיק לאורך זמן. איך לשלב AI בצורה חכמה, בלי לאבד את הקשר האנושי.

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

קבלת החלטות בארגון דינאמי
 

שיטות לקבלת החלטות מיטביות תוך התחשבות בצרכי העובדים ובמטרות הארגוניות

מפגש יחיד של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

Leadership Lab: פיתוח מנהיגות במציאות מורכבת

מיומנויות ניהול מתקדמות דרך למידה אקטיבית, רכישת כלים פרקטיים מדילמות אמיתיות בשטח.

3 מפגשים של 4 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

מנהלים בדרג ביניים ומעלה

למי יתאים:

לפרטים על הסדנה

ניהול שינוי אפקטיבי
בעידן ה AI

כלים ומודלים להובלת שינוי בארגון שמחזיק לאורך זמן. איך לשלב AI בצורה חכמה, בלי לאבד את הקשר האנושי.

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים

כלים להעברת מסרים מורכבים בצורה ממוקדת ומודלים לניהול שיחות קשות שמניעות לפעולה.

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

לפרטים על הסדנה

מוטיבציה ורתימת

עובדים

יצירת חיבור בין המוטיבציה האישית של המנהל, של העובדים וליעדים העסקיים של הארגון.

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

לפרטים על הסדנה

The A-team: ניהול מוכוון חוזקות

אימון לעבודה על פי מודל לאיפיון חוזקות עובדים והנעה באמצעות חיבור למוטיבציה פנימית

2 מפגשים של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

מנהלי צוותים ומעלה ומעלה

למי יתאים:

קבלת החלטות בארגון דינאמי
 

שיטות לקבלת החלטות מיטביות תוך התחשבות בצרכי העובדים ובמטרות הארגוניות.

מפגש של 3 שעות

משך:

12-15 משתתפים

קהל יעד:

לכל דרגי הניהול

למי יתאים:

Impact = People + Process

המספרים מדברים בעד עצמם

יותר מ-

95%

ממשתתפי הסדנאות מעידים על שביעות רצון גבוהה

עלייה ממוצעת של

29%

במדד מחוברות
העובדים לארגון

לאחר רבעון, מעל

90%

מהעובדים מיישמים בפועל את התהליך או הטכנולוגיה חדשה

גידול של

25%

בתפוקות צוות לאחר הטמעת תהליכי עבודה חדשים

התייעלות ממוצעת של

30%

במשך התהליכים

איריס הובילה תהליך מקצועי, מובנה וממוקד עבור הצוות שלנו, תוך שהיא מקפידה על הכנה מעמיקה, הגדרת יעדים ברורה ומדויקת והתאמה לצרכים הייחודיים שלנו ולסביבה בבית החולים. לאורך כל הדרך, היא הפגינה יחסי אנוש יוצאי דופן ורגישות לכל פרט, מה שאפשר לצוות להרגיש בטוח ופתוח בתהליך. בעזרת הכלים החדשניים והפרקטיים שהביאה, הצלחנו לחזק את שיתוף הפעולה הצוותי ולאפשר למשתתפים לרכוש מיומנויות ניהול משמעותיות שממשיכות ללוות אותם גם היום.

ד"ר אורן כספי

רמב״ם

מנהל יחידת המחקר הקרדיווסקולארי

Wix logo
איריס הובילה והנחתה קורס למנהלי אופריישנס ב-Wix שעסק במנהיגות מיטיבה והעניק למשתתפים כלים פרקטיים לשיפור ניהול הממשקים והתמודדות עם האתגרים המקצועיים שלהם. תהליך פיתוח התוכן נעשה בשיתוף פעולה צמוד עם איריס, שהביאה איתה ניסיון עשיר בעבודה עם ארגונים גדולים. מחקר מקדים והתאמות שנעשו לאורך הקורס תרמו רבות למעורבות ולתוצאות שהושגו. הקורס יצר מרחב פתוח לשיתוף אתגרי התפקיד, חיזק קשרים מקצועיים, והניח בסיס לשיתופי פעולה עתידיים. העבודה עם איריס הייתה מקצועית, נעימה ומרעננת, והגישה החדשנית שלה התאימה במדויק לקהל היעד.

לירון טמיר

Wix

Business OPS guild lead

Wix logo
עמדתי בפני אתגרים מורכבים בניהול צוות הנהלה בכיר בתקופה רגישה של אתגרים ביטחוניים ומערכתיים. תהליך הליווי עם איריס פרוינד היה נקודת מפנה משמעותית עבורי. איריס שילבה הבנה עמוקה של תהליכים ארגוניים עם רגישות אנושית יוצאת דופן. גישתה המשלבת מומחיות ניהולית עם הבנה מקצועית ואישית אפשרה לי לפתח כלים אפקטיביים לניהול הצוות ולבניית תכניות עבודה. מה שהרשים אותי במיוחד היה יכולתה להציע תובנות מדויקות אחרי הבנה מעמיקה של כל סוגיה. בזכות הליווי שלה, חיזקתי את ביטחוני המקצועי, פיתחתי יכולות בזיהוי מוטיבציות עובדים, ושיפרתי את יכולות ההנחיה והניהול שלי. אני ממליצה בחום על איריס לכל מנהל.ת בכיר.ה המחפש.ת ליווי שמשלב בין מקצועיות לבין הבנה אנושית עמוקה.

ד"ר יעל גור קול

משרד הבריאות

מנהלת השירות הארצי לעבודה סוציאלית

Wix logo
איריס העבירה אצלנו סדנה לתקשורת אפקטיבית. היא מגיעה מהשטח עובדה בארגונים גלובליים, זהו יתרון לאדיר שמעניק הרבה ידע, הזדהות ואמון. איריס העבירה את הסדנא עם המון אותנטיות ורגישות, הייתה סדנא מאוד פוריה, יצאתי עם ארגז כלים משובח שניתן ליישם בקלות בתוך הארגון

עדי שחף

OpenValley

מנהלת קהילה

Wix logo
במסגרת עבודתי כמנהלת ומתכללת את עבודת הממשקים בטיפול בבבריאותם של משפחות החטופים והשבים, שכרנו את איריס לקדם את נושא ריכוז הסטטוס הבריאותי של אוכלוסייה זאת. איריס הובילה איתנו תהליך משמעותי של בניית מנגנון לאיסוף נתונים, תוך התמודדות עם לחצים ביורוקרטיים ומשפטיים, מנגנון שיהווה בסיס לגיבוש מתווים עתידיים לטיפול באוכלוסיות קצה בעלות צרכים ייחודיים. איריס מביאה מקצועיות גבוהה, חשיבה יצירתית, ותפיסה ארגונית שמאפשרת סנכרון יעיל בין נקודות ממשק שונות. הניסיון שלה והיוזמה המתמשכת מסייעים לנו לשאוף לשיפור מתמיד במתן שירות, גם בתנאים מאתגרים.

שרון רוטשילד

משרד רה"מ

מנהלת החטופים והשבים

Wix logo

הלקוחות שלנו אומרים את זה הכי טוב

מה שלא רואים מכאן, רואים משם.

הגישה שלנו מתמקדת בפתרונות פשוטים שהופכים נקודות מפגש קריטיות בין האסטרטגיה, התהליכים והאנשים שמניעים אותם להזדמנויות צמיחה.

התוצאה? רשת ארגונית חזקה שיודעת לנהל ולהכיל שינוי באופן טבעי, כאילו היה שם מאז ומעולם.

חיבורים שנשארים

השינוי שנוביל לצדכם יושרש בארגון, וימשיך לתמוך בצמיחה באופן קונסיסטנטי וארוך טווח.  

התאמה מדויקת

תהליכים שמותאמים בדיוק ל-DNA הארגוני שלכם, בלי פתרונות גנריים.

ראייה אינטגרטיבית

רואים את החיבורים העדינים והמורכבים בארגון והופכים אותם לתובנות

Iris Freund Management coach

נעים להכיר, אנחנו Dots. 

ההתמחות שלנו היא לזהות את הנקודות הקריטיות שמשפיעות על הצלחת השינוי בארגון שלכם - אלה שנמצאות בדיוק בתפר שבין טכנולוגיה, אנשים ותהליכים. 

Dots הוקמה על ידי איריס פרוינד, מתוך ניסיון של מעל 20 שנה בהובלת שינויים בארגונים גלובליים כמו Wix, אלביט מערכות, Saifun ו-Kenshoo. לאורך השנים, התחדדה ההבנה שרוב תהליכי השינוי נכשלים בגלל החיבורים החסרים: בין המערכות לאנשים, בין התהליכים לדרך שבה אנשים באמת עובדים, ובין החזון לביצוע בשטח. הגישה שלנו מתמקדת בתרגום מורכבות לפתרונות פשוטים, שהופכים שינוי גדול להצלחה מוחשית. התוצאה היא שינוי כל כך טבעי, שהעובדים מרגישים כאילו תמיד היה שם.

לסיפור שלנו

Your content has been submitted

An error occurred. Try again later

כל תהליך מתחיל בשאלה אחת: למה?

אנחנו כאן כדי לעזור לכם למצוא את התשובות ולהפוך אותן לשינוי אמיתי.

האימפקט ברור: 3 תהליכי שינוי שהובלנו

מ-60 יום לשבועיים:

כך ייעלנו תהליכי רכש במוסד פיננסי מוביל 

1

האתגר:

חטיבת מחשוב של 500+ עובדים התמודדה עם תהליכי רכש מסורבלים שדרשו תיאום בין שלוש מערכות נפרדות ומספר מחלקות. שינוי ארגוני (עזיבת סמנכ״לית בכירה) והחלטה שלא להגדיל כוח אדם החריפו את המצב - תהליכים ארוכים גזלו זמן יקר ממנהלים בכירים ומהמנכ"ל

התהליך:

מיפינו צווארי בקבוק והגדרנו יעדים ברורים לקיצור ה- SLA's בתהליכים השונים

גיבשנו תוכנית שמשלבת פתרונות אסטרטגיים ארוכי טווח ופתרונות טקטיים ליישום מיידי 

עיצבנו תהליך יעיל שצמצם שלבים ובקרות אך שמר על הפרדת סמכויות

מיזגנו שלוש מערכות מידע שתמכו בתהליכים העסקיים השונים למערכת אחת אחידה

האימפקט:

קיצור זמן תהליך הרכש ב-75% (מחודשיים לשבועיים)

חיסכון משמעותי בזמן המנהלים הבכירים עם צמצום 60% בבקשות לאישור

הפחתת מספר המעורבים בתהליך ושיפור השליטה ע״י עבודה במערכת אחת

חיסכון של 75% בזמן:

המחלקה המשפטית שהפכה למודל של יעילות

2

האתגר:

מחלקה משפטית בחברת הייטק גלובלית (1,500+ עובדים) התמודדה עם אתגרי  צמיחה מואצת. ניהול חוזים מבוזר על שרת מקומי גרם לעיכובים, חוסר שקיפות, ופגע בשירות למחלקות הארגון

התהליך:

מיפינו פערים ותהליך העבודה בשיתוף הצוותים מערכות מידע, משפטי ורכש.

הטמענו מערכת חדשנית בשילוב AI לניהול חוזים עם מעקב שקוף ואוטומציה של שלבים קריטיים בתהליך

בנינו תהליכי עבודה חדשים בין המחלקות לשיפור התקשורת והגמישות

ליווינו את התהליך מקרוב עד להטמעה מלאה

האימפקט:

אימוץ מהיר: 75% מהצוות המשפטי השתמש במערכת באופן פעיל תוך חודשיים 

שיעור החוזים שסבלו מעיכובים ירד מ-40% ל-17%

שיתוף הפעולה בין המחלקות השתפר משמעותית, וזמן תגובה ללקוח הפנימי ירד ב-50%

מ-48 שעות ל-24: 

בניית חוסן ארגוני בזמן אמת לחברת הייטק צומחת

3

האתגר:

חברה גלובלית עם ניסיון טוב בהתמודדות עם משברים זיהתה שני סיכונים מרכזיים: ידע קריטי לניהול משברים מרוכז אצל מספר מצומצם של מנהלים, וכן תהליכי שיקום לא מוגדרים, RTO לא ידוע, וגישה למידע חיוני מסורבלת איטית

התהליך:

ביצענו ניתוח השפעות עסקיות (BIA) והגדרנו מטריקות מרכזיות (RPO, RTO)

יצרנו דשבורדים  שמאפשרים מנהלים קבלת החלטות מהירה בזמן אמת

תיעדנו תהליכים קריטיים ומיפינו צוותים קריטיים 

פיתחנו כלים פרקטיים במקום מסמכים מסורבלים נגישים לשימוש במובייל

האימפקט:

קיצור זמני התאוששות מ- 48 ל- 24 שעות לתהליכים קריטיים 

שיפור של 30% בזמני תגובה בתרגילי משבר 

שיפור דרמטי בנגישות למידע: מ- 30 דקות לדקה אחת באמצעות הדשבורד

bottom of page