ב-Dots אנחנו מלווים ארגונים ומנהלים ביישום אסטרטגיות לצמיחה ושינוי.
הגישה שלנו מתמקדת בפתרונות פשוטים שהופכים נקודות מפגש קריטיות - בין האסטרטגיה, התהליכים והאנשים שמניעים אותם - להזדמנויות צמיחה. התוצאה? רשת ארגונית חזקה שיודעת לנהל ולהכיל שינוי באופן טבעי, כאילו היה שם מאז ומעולם.
שני מסלולים, מטרה אחת
להניע שינוי שהוא Seamless
ייעוץ אסטרטגי להובלת שינוי חוצה ארגון
1
תהליכי ייעוץ מותאמים שמייצרים אימפקט ארוך טווח ומתרגמים חזון אסטרטגי למציאות בשטח
עיצוב תהליכים אורגני
יצירת תהליכים שמתחברים באופן טבעי ל-DNA הארגוני
מיפוי ארגוני מדויק
איתור נקודות קריטיות והזדמנויות לאופטימיזציה
ליווי צמוד ומקיף
הגדרת KPIs ו- OKR's לניטור מדויק של ההתקדמות
מפת דרכים ברורה
הגדרת KPIs ו- OKR's לניטור מדויק של ההתקדמות
ניהול התנגדויות לשינוי
זיהוי מוקדם וגישור על פערים בדרך לשינוי
ליווי אישי למנהלים ולמנהלות
2
תוכנית מנטורינג 1:1 בהתאמה אישית לפיתוח מנהיגות והובלת שינוי אפקטיבי בארגון
פיתוח יכולות
ארגז כלים לניהול מורכבות והנעת צוותים
התאמה אישית
מענה ממוקד לאתגרים הפרסונליים של המנהל/ת
אינטליגנציה רגשית-ארגונית
פתרונות יצירתיים ואמפתיים, מותאמים לנקודת מבטם של כל דמויות המפתח בתהליך
פתרונות מעשיים
כלים פרקטיים להובלת שינויים אפקטיביים
התאמה אישית
מענה ממוקד לאתגרים הפרסונליים של המנהל/ת
פיתוח יכולות
ארגז כלים לניהול מורכבות והנעת צוותים
פתרונות מעשיים
כלים פרקטיים להובלת שינויים אפקטיביים
אינטליגנציה רגשית-ארגונית
פתרונות יצירתיים ואמפתיים, מותאמים לנקודת מבטם של כל דמויות המפתח בתהליך
כך אנחנו מחברים בין חזון אסטרטגי ל-Execution
התאמה אסטרטגית
תרגום החזון העסקי ל-OKRs ו-KPI's, יצירת Roadmap ברור והטמעתו בכל רמות הארגון.
2
ניהול הטמעת השינוי
ליווי הדוק של תהליכי השינוי, זיהוי מוקדם של התנגדויות, והובלת פתרונות שמייצרים מחויבות והזדהות בכל דרגי הארגון.
4
1
אופטימיזציה של תהליכים וממשקים
מיפוי וזיהוי נקודות קריטיות בארגון, פישוט תהליכים מורכבים והסרת חסמים תפעוליים.
3
שיתוף פעולה חוצה ארגון
פיתוח מנגנונים לעבודה סינרגטית בין מחלקות ודיסציפלינות, חיזוק התקשורת הפנים-ארגונית ויצירת אפקטיביות תפעולית.
5
מחוברות ארגונית
פיתוח תרבות ארגונית שמחזקת את תחושת השייכות והמשמעות, משפרת חוויית עובד ושימור, ומניעה שינוי שמרגיש טבעי.
כך אנחנו מחברים בין חזון אסטרטגי ל-Execution
אופטימיזציה של תהליכים וממשקים
מיפוי וזיהוי נקודות קריטיות בארגון, פישוט תהליכים מורכבים והסרת חסמים תפעוליים.
1
התאמה אסטרטגית
תרגום החזון העסקי ל-OKRs ו-KPI's, יצירת Roadmap ברור והטמעתו בכל רמות הארגון.
2
שיתוף פעולה חוצה ארגון
פיתוח מנגנונים לעבודה סינרגטית בין מחלקות ודיסציפלינות, חיזוק התקשורת הפנים-ארגונית ויצירת אפקטיביות תפעולית.
3
ניהול הטמעת השינוי
ליווי הדוק של תהליכי השינוי, זיהוי מוקדם של התנגדויות, והובלת פתרונות שמייצרים מחויבות והזדהות בכל דרגי הארגון.
4
מחוברות ארגונית
פיתוח תרבות ארגונית שמחזקת את תחושת השייכות והמשמעות, משפרת חוויית עובד ושימור, ומניעה שינוי שמרגיש טבעי.
5
.png)
הסדנאות וההרצאות של Dots
אימון מנהלים למנהיגות מחברת
מיומנויות כוח (Power Skills) הן קריטיות למנהיגות והובלה אפקטיבית.
הסדנאות שלנו מאפשרות למנהלים ומנהלות בכל הדרגים לפתח, להשחיז ולאמן את המיומנויות החיוניות להובלת צוותים ותהליכי שינוי: מתקשורת אפקטיבית ועד קבלת החלטות מורכבות.
כל סדנה מתחילה במיפוי מעמיק של צרכי הארגון והמנהלים, ומותאמת לאתגרים הספציפיים שלהם.
Leadership Lab: פיתוח מנהיגות במציאות מורכבת
מיומנויות ניהול מתקדמות דרך למידה אקטיבית, רכישת כלים פרקטיים מדילמות אמיתיות בשטח.
3 מפגשים של 4 שעות
משך:
12-15 משתתפים
קהל יעד:
מנהלים בדרג ביניים ומעלה
למי יתאים:
תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
כלים להעברת מסרים מורכבים בצורה ממוקדת ומודלים לניהול שיחות קשות שמניעות לפעולה.
2 מפגשים של 3 שעות
משך:
12-15 משתתפים
קהל יעד:
לכל דרגי הניהול
למי יתאים:
מוטיבציה ורתימת
עובדים
יצירת חיבור בין המוטיבציה האישית של המנהל, של העובדים וליעדים העסקיים של הארגון.
2 מפגשים של 3 שעות
משך:
12-15 משתתפים
קהל יעד:
לכל דרגי הניהול
למי יתאים:
Impact = People + Process
המספרים מדברים בעד עצמם
יותר מ-
95%
ממשתתפי הסדנאות מעידים על שביעות רצון גבוהה
עלייה ממוצעת של
29%
במדד מחוברות העובדים לארגון
לאחר רבעון, מעל
90%
מהעובדים מיישמים בפועל את התהליך או הטכנולוגיה חדשה
גידול של
25%
בתפוקות צוות לאחר הטמעת תהליכי עבודה חדשים
התייעלות ממוצעת של
30%
במשך התהליכים
ד"ר אורן כספי
רמב״ם
מנהל יחידת המחקר הקרדיווסקולארי

לירון טמיר
Wix
Business OPS guild lead
.png)
ד"ר יעל גור קול
משרד הבריאות
מנהלת השירות הארצי לעבודה סוציאלית

עדי שחף
OpenValley
מנהלת קהילה

שרון רוטשילד
משרד רה"מ
מנהלת החטופים והשבים

הלקוחות שלנו אומרים את זה הכי טוב
מה שלא רואים מכאן, רואים משם.
הגישה שלנו מתמקדת בפתרונות פשוטים שהופכים נקודות מפגש קריטיות בין האסטרטגיה, התהליכים והאנשים שמניעים אותם להזדמנויות צמיחה.
התוצאה? רשת ארגונית חזקה שיודעת לנהל ולהכיל שינוי באופן טבעי, כאילו היה שם מאז ומעולם.
חיבורים שנשארים
השינוי שנוביל לצדכם יושרש בארגון, וימשיך לתמוך בצמיחה באופן קונסיסטנטי וארוך טווח.
התאמה מדויקת
תהליכים שמותאמים בדיוק ל-DNA הארגוני שלכם, בלי פתרונות גנריים.
ראייה אינטגרטיבית
רואים את החיבורים העדינים והמורכבים בארגון והופכים אותם לתובנות
.png)
נעים להכיר, אנחנו Dots.
ההתמחות שלנו היא לזהות את הנקודות הקריטיות שמשפיעות על הצלחת השינוי בארגון שלכם - אלה שנמצאות בדיוק בתפר שבין טכנולוגיה, אנשים ותהליכים.
Dots הוקמה על ידי איריס פרוינד, מתוך ניסיון של מעל 20 שנה בהובלת שינויים בארגונים גלובליים כמו Wix, אלביט מערכות, Saifun ו-Kenshoo. ל אורך השנים, התחדדה ההבנה שרוב תהליכי השינוי נכשלים בגלל החיבורים החסרים: בין המערכות לאנשים, בין התהליכים לדרך שבה אנשים באמת עובדים, ובין החזון לביצוע בשטח. הגישה שלנו מתמקדת בתרגום מורכבות לפתרונות פשוטים, שהופכים שינוי גדול להצלחה מוחשית. התוצאה היא שינוי כל כך טבעי, שהעובדים מרגישים כאילו תמיד היה שם.
Your content has been submitted
An error occurred. Try again later
כל תהליך מתחיל בשאלה אחת: למה?
אנחנו כאן כדי לעזור לכם למצוא את התשובות ולהפוך אותן לשינוי אמיתי.
האימפקט ברור: 3 תהליכי שינוי שהובלנו
מ-60 יום לשבועיים:
כך ייעלנו תהליכי רכש במוסד פיננסי מוביל
1
האתגר:
חטיבת מחשוב של 500+ עובדים התמודדה עם תהליכי רכש מסורבלים שדרשו תיאום בין שלוש מערכות נפרדות ומספר מחלקות. שינוי ארגוני (עזיבת סמנכ״לית בכירה) והחלטה שלא להגדיל כוח אדם החריפו את המצב - תהליכים ארוכים גזלו זמן יקר ממנהלים בכירים ומהמנכ"ל
התהליך:
מיפינו צווארי בקבוק והגדרנו יעדים ברורים לקיצור ה- SLA's בתהליכים השונים
גיבשנו תוכנית שמשלבת פתרונות אסטרטגיים ארוכי טווח ופתרונות טקטיים ליישום מיידי
עיצבנו תהליך יעיל שצמצם שלבים ובקרות אך שמר על הפרדת סמכויות
מיזגנו שלוש מערכות מידע שתמכו בתהליכים העסקיים השונים למערכת אחת אחידה
האימפקט:
קיצור זמן תהליך הרכש ב-75% (מחודשיים לשבועיים)
חיסכון משמעותי בזמן המנהלים הבכירים עם צמצום 60% בבקשות לאישור
הפחתת מספר המעורבים בתהליך ושיפור השליטה ע״י עבודה במערכת אחת
חיסכון של 75% בזמן:
המחלקה המשפטית שהפכה למודל של יעילות
2
האתגר:
מחלקה משפטית בחברת הייטק גלובלית (1,500+ עובדים) התמודדה עם אתגרי צמיחה מואצת. ניהול חוזים מבוזר על שרת מקומי גרם לעיכובים, חוסר שקיפות, ופגע בשירות למחלקות הארגון
התהליך:
מיפינו פערים ותהליך העבודה בשיתוף הצוותים מערכות מידע, משפטי ורכש.
הטמענו מערכת חדשנית בשילוב AI לניהול חוזים עם מעקב שקוף ואוטומציה של שלבים קריטיים בתהליך
בנינו תהליכי עבודה חדשים בין המחלקות לשיפור התקשורת והגמישות
ליווינו את התהליך מקרוב עד להטמעה מלאה
האימפקט:
אימוץ מהיר: 75% מהצוות המשפטי השתמש במערכת באופן פעיל תוך חודשיים
שיעור החוזים שסבלו מעיכובים ירד מ-40% ל-17%
שיתוף הפעולה בין המחלקות השתפר משמעותית, וזמן תגובה ללקוח הפנימי ירד ב-50%
מ-48 שעות ל-24:
בניית חוסן ארגוני בזמן אמת לחברת הייטק צומחת
3
האתגר:
חברה גלובלית עם ניסיון טוב בהתמודדות עם משברים זיהתה שני סיכונים מרכזיים: ידע קריטי לניהול משברים מרוכז אצל מספר מצומצם של מנהלים, וכן תהליכי שיקום לא מוגדרים, RTO לא ידוע, וגישה למידע חיוני מסורבלת איטית
התהליך:
ביצענו ניתוח השפעות עסקיות (BIA) והגדרנו מטריקות מרכזיות (RPO, RTO)
יצרנו דשבורדים שמאפשרים מנהלים קבלת החלטות מהירה בזמן אמת
תיעדנו תהליכים קריטיים ומיפינו צוותים קריטיים
פיתחנו כלים פרקטיים במקום מסמכים מסורבלים נגישים לשימוש במובייל
האימפקט:
קיצור זמני התאוששות מ- 48 ל- 24 שעות לתהליכים קריטיים
שיפור של 30% בזמני תגובה בתרגילי משבר
שיפור דרמטי בנגישות למידע: מ- 30 דקות לדקה אחת באמצעות הדשבורד